Oggi parleremo di un argomento molto interessante e rilevante: la pianificazione successoria, prendendo spunto dal caso di Bernard Arnault e del gruppo LVMH.
La cronaca recente è ricca di notizie riguardanti le vicende successorie di importanti figure, spesso caratterizzate da una mancata o inadeguata pianificazione in vita, che porta a conflitti e perdite di valore dei beni. Oggi, però, vedremo un esempio opposto: la pianificazione successoria di Bernard Arnault, il fondatore del gruppo LVMH.
Bernard Arnault ha pianificato la successione del suo gruppo con largo anticipo, utilizzando strumenti sofisticati per proteggere il gruppo dal rischio di discontinuità. Circa 15 anni fa, Arnault ha attribuito a Protectinvest, una fondazione privata di diritto belga, la funzione di proteggere gli interessi finanziari e patrimoniali di LVMH fino al compimento del 25° anno del suo figlio più giovane, Jean.
Questa struttura ha permesso di supportare i figli nella gestione del gruppo, garantendo una governance stabile e professionale. Il 23 ottobre 2023, con il compimento del 25° anno di età di Jean, l’ombrello protettivo della fondazione è venuto meno, e il controllo del gruppo sarà trasferito attraverso strumenti societari ordinari.
La pianificazione di Arnault è un esempio di sensibilità verso la necessità di una governance stabile anche in caso di scomparsa improvvisa dell’imprenditore. Questa combinazione di strumenti societari e fiduciari garantisce la continuità decisionale e protegge il valore del patrimonio.
È importante notare che tale pianificazione non è esclusiva dei grandi patrimoni. Anche utilizzando una società holding di diritto italiano e un trust interno, è possibile ottenere risultati simili, garantendo una gestione efficiente e la continuità decisionale.
Ad esempio, una società holding permette di centralizzare la gestione di diverse partecipazioni societarie, semplificando la governance e migliorando il controllo finanziario. Un trust, invece, può proteggere i beni e garantire che vengano gestiti secondo le volontà del disponente.
La lezione che possiamo trarre dal caso di Bernard Arnault è chiara: una pianificazione successoria attenta e ben strutturata è fondamentale per proteggere il patrimonio e garantire una transizione armoniosa. Consigliamo di consultare esperti per pianificare correttamente la successione del proprio patrimonio.
Un altro punto importante è la comunicazione trasparente all’interno della famiglia e dell’azienda. Coinvolgere i successori nella pianificazione può prevenire conflitti e garantire una transizione senza intoppi.
Parlando della struttura di LVMH, vediamo come Arnault abbia posizionato strategicamente i suoi figli nei ruoli chiave. Antoine Arnault guida il business retail del gruppo, Delphine è a capo dello sviluppo strategico di Louis Vuitton, Alexandre è responsabile delle iniziative tecnologiche e digitali, Frederic è il CEO di TAG Heuer, e Jean è coinvolto nella supervisione delle nuove acquisizioni.
Ogni figlio ha un ruolo specifico che non solo si allinea con le loro competenze, ma anche con le esigenze strategiche del gruppo. Questa distribuzione delle responsabilità garantisce che ogni segmento del business sia gestito con attenzione e competenza, riducendo il rischio di conflitti interni.
Un altro aspetto interessante della pianificazione successoria di Arnault è l’uso di strumenti giuridici come le fondazioni private. Protectinvest ha svolto un ruolo fondamentale nel garantire la stabilità finanziaria del gruppo durante il periodo di transizione.
Le fondazioni private sono strutture giuridiche che possono proteggere il patrimonio e garantire che venga gestito secondo le volontà del fondatore. Sono particolarmente utili per le famiglie con patrimoni significativi e complessi, poiché offrono una protezione contro i rischi legali e fiscali.
Oltre a Protectinvest, Arnault ha utilizzato altre strategie di governance per mantenere il controllo del gruppo, come l’emissione di azioni con diritti di voto differenziati. Questo gli ha permesso di mantenere il controllo decisionale anche con una partecipazione azionaria ridotta.
Un aspetto spesso trascurato della pianificazione successoria è l’importanza della formazione dei successori. Arnault ha coinvolto i suoi figli nelle attività aziendali fin dalla giovane età, permettendo loro di acquisire esperienza pratica e conoscenze approfondite del business.
Questo approccio non solo garantisce una transizione senza intoppi, ma rafforza anche la fiducia degli investitori e degli altri stakeholder nella continuità del gruppo. La formazione e l’esperienza pratica sono essenziali per preparare i successori a gestire le sfide future.
La pianificazione successoria di Arnault include anche l’uso di tecnologie innovative per migliorare l’efficienza operativa e la gestione del gruppo. L’integrazione della tecnologia nella gestione aziendale è un fattore chiave per il successo a lungo termine.
In conclusione, il caso di Bernard Arnault e LVMH offre molte lezioni preziose sulla pianificazione successoria. La combinazione di strumenti giuridici, formazione dei successori e innovazione tecnologica è una strategia vincente per garantire la continuità e il successo di un’impresa familiare.
Ringraziamo We Wealth per l’articolo che ci ha permesso di creare questo contenuto. Se avete domande su come pianificare la vostra successione, non esitate a lasciare un commento. Saremo felici di rispondere e di aiutarvi a capire meglio questi concetti.
